為保證工期進(jìn)度的計(jì)劃安排及相關(guān)措施
(一)合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工
1、實(shí)行項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使
項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu),配備素質(zhì)高、能力強(qiáng),有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段,確保施工進(jìn)度。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。
3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,提高勞
務(wù)層的積極性。
4、實(shí)施每周例會(huì)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5、全面計(jì)劃管理,控制工程進(jìn)度,建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法,確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制,保證進(jìn)度的實(shí)施。
6、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患,確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過(guò),減少返工,加快進(jìn)度。
7、合理組織施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工,以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車(chē)行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。
8、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響,加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系,提高預(yù)見(jiàn)性,提前做好準(zhǔn)備工作,確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
9、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線(xiàn)、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙,并編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
10、對(duì)圖紙中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)整理匯總,提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主,盡早完成圖紙會(huì)審工作。
11、材料部盡早做出工料分析資料,編制材料采購(gòu)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門(mén)及時(shí)落實(shí),確保計(jì)劃的實(shí)施。
12、編制更為詳盡完善的施工方案,使各種工序安排更為合理。
(二)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作
1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。
2、做好與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,服從交通管理部門(mén)的管理。
3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作,減少不必要的糾紛。
4、實(shí)施每周例會(huì)制度,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加,工程出現(xiàn)的問(wèn)題及早解決,以免延誤工期。
(三)保證人力資源的投入,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)關(guān)
1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員,嚴(yán)格管理,保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。
2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度,充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性,提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。
3、建立勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專(zhuān)業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度,為工期保障提供基本條件。
4、根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整,保證人員配備充足。
5、充分利用施工間隙,對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的素質(zhì)。
(四)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位
1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果,編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織采購(gòu)。
2、根據(jù)公司iso9001。2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方,并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證材料質(zhì)量,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。
(五)保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位
1、使用先進(jìn)的機(jī)具,同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,保證機(jī)具的運(yùn)
轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。
3、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線(xiàn)探測(cè)儀、全站儀等,確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。
4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修,保證施工機(jī)械的可使用率。
(六)資金保障。項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用,同時(shí),可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。
(七)嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量,保證工程施工的流暢進(jìn)展。
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