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            天津人力資源管理師需要掌握哪些技能

            發(fā)布時(shí)間:2020-09-28 16:07:28 瀏覽量:
            摘要:一般較好的HR都會(huì)考取相應(yīng)的證書,人力資源管理師正是其中之一。那么,天津人力資源管理師需要掌握哪些技能?

              HR是企業(yè)十分重要的一個(gè)崗位,畢竟一個(gè)企業(yè)最重要的資源那就是人力資源。而一般較好的HR都會(huì)考取相應(yīng)的證書,人力資源管理師正是其中之一。那么,天津人力資源管理師需要掌握哪些技能?

            天津人力資源管理師需要掌握哪些技能

              1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

              根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式,分析公司的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

              2、流程分析與流程再造

              流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過程,流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

              3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

              績(jī)效問題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn),HR必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法;績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識(shí)。

              4、工作分析

              工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”,指引著人力資源的方方面面。

              5、全面薪酬戰(zhàn)略體系

              薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

              6、能力管理

              建立素質(zhì)模型,將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域,從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

              7、培訓(xùn)體系的建立與管理

              培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段,制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

              8、招聘

              制定人才選擇戰(zhàn)略,進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析,有效的人力資源分析與規(guī)劃,應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評(píng)估;對(duì)招聘成本的評(píng)估。

              9、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化

              根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來。

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